Case #06

Management­bericht und Erarbeitung eines Handlungs­fahrplans

Ausgangssituation

Ein schnell-wachsendes Mittelstandsunternehmen in der Metallverarbeitung erfasst auf Managementebene eine zunehmende Diskrepanz zwischen den prozessualen Bedürfnissen an die IT und den real gegebenen Fähigkeiten der EDV-Abteilung.

Maßnahmen

Erhebung der Bestandslage, Analyse der Prozesse und der personellen Struktur. Abgleich der Ausgangssituation mit den Zielvorstellungen des Top-Managements, Konzeption eines Entwicklungswegs von der „EDV-Abteilung“ zum operativen und dann strategischen IT-Managements

Ergebnis

Managementbericht und Erarbeitung eines Handlungsfahrplans; Unterstützung bei der Umsetzung, teils mit Interimsmanagement.