Der Kunde ist ein Unternehmer mit kleinem Betrieb (KMU), betreibt ein Seminarunternehmen und suchte nach ressourcen-optimierter Positionierung des Unternehmens im Wettbewerb wegen stagnierender und teils rückläufiger Geschäftsentwicklung.

Strategieworkshops, Anpassung der Geschäftsmodells (u.a. Wegfall einzelner Bereiche, Fokussierung auf Kernbereiche), neue Positionierung der Marke, ein Cockpit-Entwicklung für wesentliche Steuerungsinstrumente des Unternehmens und operative Umsetzungsbegleitung speziell für das Online-Marketing.

Unternehmenswachstum binnen 12 Monaten um 150%; klar profilierende Positionierung der Marke konträr zum klassischen und kaum noch von den Stakeholdern wahrgenommenen Branchenbild.