ZifferEins | Business Development

Wenn Sie jemanden zum
Nach- & Mitdenken
benötigen

Die ZifferEins offeriert ein spezialisiertes Soundboard für Unternehmer und Manager, die eine nachhaltige und zugleich dynamisch-innovative Entwicklung Ihres Geschäfts wünschen.

News

Veranstaltung

Experten-Talkrunde

Dr. Inga Ellen Kastens im Münchener Experten-Talk zum Thema Post-Fake-Marketing.

Veranstaltung

Fachkongress EUKO 2018

Dr. Inga Ellen Kastens als Key-Note-Speaker beim internationalen Fachkongress EUKO 2018 an der Karl-Franzens-Universität in Graz

Veranstaltung

7. Dorten Conversations

Veranstaltung anlässlich der Buchveröffentlichung "Verbrauchte Verbraucher" in Berlin

Buchveröffentlichung

Jetzt im Handel: Verbrauchte Verbraucher

Das neue Buch von Dr. Inga Ellen Kastens und Thomas L. Rödding

Buchveröffentlichung

Kommunikation für Banken und Versicherer: Krisen bewältigen, Vertrauen schaffen.

Krise – Vertrauen – Kommunikation

Interview

Interview 11/2016 im Kontext der Union Investment

Paradigmenwechsel in der Kommunikation führt zu Vertrauen

Buchveröffentlichung

Handbuch Wirtschaftskommunikation

In ihrer aktuellsten Publikation stellt Dr. Inga Ellen Kastens interdisziplinäre Zugänge zur Unternehmenskommunikation vor

Leistungsbausteine

Wir bieten Ihnen Strategische Managementberatung mit vier Kompetenzschwerpunkten:

Geschäfts-
modelle und
-prozesse

Marken-
profilierung

III

Informations-
technologie

Kommunikations-
wirkung

Portfolio

Unser Leistungsspektrum umfasst sowohl klassische Einzelleistungen (Beratung, Workshops, Gutachten) als auch ganze Prozesse:

Analyse und Gutachten oder Kreativworkshops
Empfehlungen und Methoden
Begleitung und Erfolgswiederholung

Nutzen

Ob mehr Transparenz, gesenkte Kosten oder gesteigerter Ertrag – unser Ziel ist es, den größtmöglichen Nutzen für Sie zu erreichen:

Kosten-
senkung

Effektivitäts-
steigerung

Effizienz-
steigerung

Fallbeispiele

Ein kleiner Einblick in exemplarische Fragestellungen, die an uns gerichtet werden:

Case #01

Geschäftsmodelloptimierung & quantifizier-/qualifizierbare Profilierung am Markt

Der Kunde ist ein Unternehmer mit kleinem Betrieb (KMU), betreibt ein Seminarunternehmen und suchte nach ressourcen-optimierter Positionierung des Unternehmens im Wettbewerb wegen stagnierender und teils rückläufiger Geschäftsentwicklung.

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Case #02

Profilierung im übersättigten Markt

Eine universitäre Einrichtung steht in engem Wettbewerb zu ähnlich-artigen Einrichtungen. Das Management sucht ein Soundboard zur Strategieentwicklung, um bei sehr begrenzten Ressourcen erfolgreiche eine Marktdifferenzierung zu schaffen und operative Instrumente für die Umsetzung dieser verbesserten Positionierung zu gewinnen.

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Case #03

Optimierung des Methoden-Portfolios zur Aussteuerung einer internationalen Marke

Ein international tätiges Beratungsunternehmen setzte eine Vielzahl von Instrumenten ein, um die Wertschöpfung seiner Marke sowohl nach innen als auch nach außen zu steuern. Die Wirkung der eigenen Marke bleibt aber hinter den eigenen Zielen; insbesondere im Employer Branding sowie Social Media wird die Marke nicht optimal ein- und umgesetzt.

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Case #04

Markteroberung durch Optimierung von Geschäftsmodell und Anpassung der Positionierung

Ein international tätiger IT-Projektdienstleister und -Trainingsunternehmen suchte Markteintritt in den Beratungsmarkt, um die Ressourcen und Kompetenzen zusätzlich zu den gut laufenden Trainingsmaßnahmen auch für profitable Beratungsprojekte einzusetzen.

Details

Case #05

Ursache-Wirkungsanalyse zur optimalen Nutzung des Kommunikationsbudgets

International tätiger Konzern identifizierte seit Jahren ein Gap zwischen der Soll-Kommunikation absatzrelevanter Botschaften und Themen in Kernmärkten und der Ist-Wahrnehmung des Konzerns. Folge war ein stetig abfallendes Image gegenüber dem Wettbewerb sowie gehemmte Beweglichkeit in Kernmärkten bzgl. des Ausbaus neuer Produkte und Leistungen.

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Case #06

Managementbericht und Erarbeitung eines Handlungsfahrplans

Ein schnell-wachsendes Mittelstandsunternehmen in der Metallverarbeitung erfasst auf Managementebene eine zunehmende Diskrepanz zwischen den prozessualen Bedürfnissen an die IT und den real gegebenen Fähigkeiten der EDV-Abteilung.

Details

Über uns

Wenn Sie jemanden zum Nach- & Mitdenken benötigen:

Thomas L. RöddingGeschäftsführung

Ihr Ansprechpartner für die Kompetenzfelder Geschäftsmodelle, Geschäftsprozesse und IT.

Dr. Inga Ellen KastensGeschäftsführung

Ihre Ansprechpartnerin für die Kompetenzfelder Markenprofilierung und Kommunikationswirkung.